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管理企业的法宝
作者:hnguojo    发布于:2018-11-17 00:09:31    文字:【】【】【

       如果你认为,企业的规章制度纯粹是一种约束和控制,甚至是体现管理的权威,那么,你的工作态度就有问题了。 如果你认为,企业的规章制度是一种全体员工和谐相处的规则,那么你只对了一半。 只有清醒地认识到,作为企业主必须比其他所有员工更加模范地遵守一切规章制度,并且为此毫不动摇,你才具备了承担企业领导职务的基本条件,你的企业才能兴旺发达。

管理企业的法宝


古老的英国剑桥大学有一位著名的校长,他治校有方,曾经培养出很多名满天下的学生。 有人问他为何能把学校经营得这样好,这位校长说,那是因为他用“一条鞭子”来惩治那些不听话、不上进的学生,并且奖罚分明。他还说,如果给他一把手枪,他会把学校管理得更好,培养出更多的好学生.

这个故事的大概意思也就是说,只要能以“铁手腕” 、严格执行既定的规章制度,就一定能治理好学校。 这里的“一条鞭子” ,其实就是严格、严厉、不讲情面的意思。 不仅管理学校要像这样,从某种程度上讲,企业要想从严治理,也应该像上面例子中提到的一样,执行“一条鞭子”的管理政策.

海尔集团总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时,总是不忘提到13条规定,其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间内随地大小便·····这些在现在看来很琐碎、细小,简单得令人发笑的规定,却确确实实地击中了原海尔员工的要害。 通过海尔领导者的严格管理,这13条管理规定得到了切实执行,使海尔人的工作面貌有了很大改善,同时在海尔内部树立了 “有规必行”的观念,使规章制度不再是“可有可无的摆设”。此后,海尔的管理者又逐步推出各种新的细化规章制度,做到了“有规可依”。逐渐地,海尔的企业管理由无序转向有序,逐步成为一个有执行力

的组织,海尔开始走上辉煌之路.

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企业制定出来的各种规章制度不能只是纸上饮兵.作为企业的领导土和管理者,你应当用铁面无私的精神来贸例开发物合埋的规章制度,一口发现有人违反规定,一定要严格执行,绝不手软。

但是,应该清楚,“绝不手软”并不一定是溢施权力、粗

暴蛮横地对

待员工,以显示自己的威信。对雇员要公道,在处诃时要有充分的根据它包括解释清楚企业为什么要制定这条规章制度,为什么要采取这样一个纪律处分,以及希望这个处分产生什么效果。

我们要知道的是,执行任何规章制度,目的都是为了维护良好的秩序,而不是处罚本身。 因此,你应该向你的雇员表示你对他的信任和期望。 在对违反规定的员工处罚完以后,要肯定他的价值,以向上的激情去鼓励他,以消除他对处罚的怨恨和郁闷之情。

现实中,也有许多管理者认为“这些规定谁都知道”,没有必要整天把制度挂在嘴边。但是,新来的雇员,有时甚至也会是些老雇员,直到自己违反了某项规定,才恍然大悟,才知道原来还有这样的规定。因此,加大对制度的学习也是十分必要的。

当然,作为企业领导,自己更应该明白以身作则的重要性。 如果你没有这样做,那你就是在向其他员工表示,制度只不过是一种摆设。同时,你也不应该不分青红皂白,草率地惩罚或处分员工。 在你作出判断之前,甚至是在你做任何事情之前,你都必须知道事情的来龙去脉,并要搞清楚员工为什么要这样做,他这样做的动机是什么,等等。

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制定出规章制度不是为了显示纪律严明。当然,并非每次的处罚都要一视同仁,它的意思不是说面对违规行为采取统一的措施,而是说在相同的环境和条件下,违规行为都要受到同一种惩罚,不能有丝毫的偏颇。英特尔公司从仓拉开始就非常强调制度,处处都有清楚的规定,每天早上的上班制度就是最明显的例证。在英特尔,每天上班时间从早上8点整开始,8:05分以后才报到的就要记做迟到,即使你头天晚上加班到半夜,第二天上班时间仍是上午8点。

英特尔整个公司的管理制度都很严明,从制造、BOB体育app客户端下载到财务,甚至昔销部门,每件事情都有清楚的规范,人人都以这些规范来作为自己工作的准则。 许多企业重视人性化管理,以重视员工为口号,只有英特尔强调制度胜于一切,这种注重企业自主管理的经验和方法,使英特尔的企业文化独树一帜。

制定规章制度应注意以下几点:

1.规章制度的制定不能违法

经常可以见到,在制定自己的规章制度的时候,很多企业由于对现行法律的不了解和不在乎,导致了与法律的冲突和矛盾,从而不具有约束效力。因此,在对违规员工进行处理的时候,由于没有效力,难以产生作用。由于得不到法律的支持,所定的规章制度不过是一纸空文。因此,规章制度的内容必须合法。

2. 规章制度要经过民主程序肯定

顺应民主,才能持久。 然而,现在大多数企业在制定规章制度的时候,往往只是由几个高端领导者或者董事会成员来制定。 我国法律规定:企业的规章制度应该通过民主大会的形式,经民意代表同意,并且经多数员工通过才具有效力。

3.规章制度应该及时修改、补充

要把企业运作好,管理者需要建立一套完善的制度。 制度设计合理、运作有效,企业高效运转,员工士气高昂,事业才能蒸蒸日上。 所以,及早建立一套合理的制度至关重要。 市场不断变化,形势也在不断变化。因此,企业的规章制度应该不断地修正,只有不断地推陈出新,制定适合当时情形下的规章,定期或不定期地检查,及时修改、补充相关内容,才能保证制度和规章的合理性、时效性。 千万不能认为把规章制度制定好以后便万事大吉。

 
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