隆平高科：數智強“芯” 勇當種業數字化轉型領跑者

作為我國種業的龍頭企業，袁隆平農業高科技股份有限公司（簡稱“隆平高科”）打造“一橫一縱”數字化管理體系，推動數字化技術與研發、生產、經營和管理深度融合，探索種業在數字時代的高質量發展之路。

在數字化轉型浪潮下，種業迎來數字化轉型的重要機遇。隆平高科以高質量發展為目標，在數字化戰略的引領下，按照“經營權下沉、數據上移”的數字化轉型理念，協同旗下20余家主要種業產業公司，積極開展數字化轉型工作。

隆平高科成立于1999年。2016年1月，中信集團成為隆平高科實際控制人，是隆平高科數字化轉型的重要起點。通過引入中信集團的全球化管理理念，隆平高科不斷加快數字化轉型和信息化建設步伐，快速提升企業管理能力。

據隆平高科信息總監楊佳介紹，從2019年開始，隆平高科逐步實現科研、生產、加工、銷售等四大業務流程中部分關鍵節點的線上化，數字化管理體系逐漸完善。

作為一家集團型種業企業，隆平高科旗下業務單元眾多，且各業務單元發展歷程、治理結構、資源配置存在較大差異。為統籌不同業務單元的數字化轉型，更好地實現關鍵節點業務的有機銜接和統一管理，隆平高科搭建了“一橫一縱”的數字化管理體系?！耙粰M”是指橫向拉通公司育繁推業務流程，由總部統籌為各業務單元搭建業務系統，實現核心業務的線上化操作?！耙豢v”是指縱向搭建貫穿總部、分公司的管理體系，總部對分子公司的經營充分授權，但經營過程產生的數據上移總部，既賦予業務單元經營的自主權、保持組織活力，又使集團總部能夠對數據進行統一管理，實現了總部的透明化監管。

楊佳表示，目前各大分公司是數字化轉型的重點，因為分公司管理模式多樣、業務特色各異，只有從基層出發，根據需求個性化定制方案，才能真正實現數字驅動業務。

種業是技術密集型、資本密集型的高新技術產業，但又具有明顯的農業生產特征，其數字化轉型明顯不同于工業。

數據采集方面，工業是連續生產，從投料到最終產品的數據可能只需要幾分鐘就能收集完畢，而種業往往需要在一年的種植周期內采集作物不同生長階段的數據，一年只能收集一次。數字化管控效果方面，工業的生產環境、生產過程相對確定，數字化賦能精益管理效果明顯，而種業需要面對天氣等各種不確定因素，即使投入和管理過程保持一致，產出結果仍可能有很大差別，數字化精細化管理效果可能不盡如人意。人員管理方面，在農業從業人員中推行先進管理思想和管理方法難度更大，人員的信息化管理也面臨更多挑戰。

楊佳坦言，“從信息化角度來講，我們和國外最大的差距在于數據量。隆平高科已經算是走在國內前列了，但大規模數據采集才做了三五年?！?/span>

面對數字化工作中的諸多挑戰，隆平高科定規范、促應用、優管理，用制度保障信息化數字化落在實處。

一是建立PDCA（Plan，Do，Check，Action）循環機制，保障數據質量。隆平高科建立相應的規章制度，嚴格按制度要求開展工作，通過數字化工具自動監測工作的合規性，并最終對工作結果予以反饋。通過該工作機制，隆平高科實現了閉環式管理，極大提升了工作流程規范化程度和運營效率。

二是定制數據應用，形成數據資產。通過完善管理指標體系，從指標定義、數據來源、分析維度、分析方法、計量單位、分析頻率、認責部門等七個維度規范指標描述，將財務等企業管理數據，種子長勢、抗倒伏等育種數據，氣溫、水量等生產環境數據規范化、標準化，同時引入帆軟軟件有限公司的數據分析工具，梳理形成企業數據資產，為企業管理賦能。

三是強化組織保障，統籌推進數字化進程。隆平高科成立數字化轉型管理辦公室，由常務副總裁任辦公室主任，分管副總裁和信息總監任常務副主任，五大領域分管領導任副主任，負責高位決策、統籌協調。

隨著數字化轉型工作落地，隆平高科各項業務管理水平顯著提高?！拔磥?，隆平高科將對外輸出信息化數字化能力，助力其他企業轉型升級，一同推動種業振興?！睏罴颜f。

（來源：隆平高科）